NTT西日本は地域の通信基盤となる約4000棟のNTTビルを保有しています。さまざまな通信設備を収容するNTTビルは、安定的な通信サービス継続のために、建物老朽化などに対し適切な整備を施すとともに、次世代のネットワークを見据え効率的な集約を図っていく必要があります。現在私が担当しているのはそのグランドデザイン（投資方針）の検討・策定で、それぞれのビルに応じた整備基準を考えたり、集約のロードマップを検討しています。仕事のポイントになるのは、各ビルが持つ通信装置やネットワーク構成、サービス提供エリア、ハザードマップなど多様な要素を考慮し、またビル建物の現状を把握して整備・集約の重要度を決めていくこと。通信設備の構築や保守を担う部門とも密に情報を共有して、今後のネットワーク展開との整合性も考慮しながら、次代の通信に対応するNTTビルをめざして業務に取り組んでいます。

NTT西日本は、やりたい仕事ができる環境が整っている会社だと思います。私はこれまでネットワークエンジニアとしてさまざまな設備に携わってきた一方、新規ビジネスの創出プロジェクトにも参加した経験があります。社内でプロジェクトメンバーを募集していたことに興味が湧き、そこで組織も仕事もバラバラなメンバーが集まって通信の世界とはまったく関係のないような新規ビジネスの創出の検討に取り組みました。社内ダブルワークで本業と並行して行ったため大変でしたが、普段、設備分野で業務をしていると気づけなかったようなビジネス観を得たこと、かつてないビジネスモデルに向かってほかのメンバーと存分に議論できたことなどが大きな刺激になりました。残念ながらその新規ビジネス案は実現に至りませんでしたが、プロジェクトで体得したアイデアをビジネス化していくプロセスや考え方は現在の業務にも非常に役立っています。