次世代の財務法務部が担うべき機能や役割を描き、その実現に向けたNTT西日本グループにおける財務人材のマネジメント体系（人材確保、育成、配置等）を策定しています。昨今、急速なテクノロジーの進化やビジネス環境の変化が続く中、持続的かつ安定した会社経営や事業運営をめざす上で、財務に求められる役割やスキルが大きく変革しています。NTT西日本グループにおいても、キャッシュフローやROIC（投下資本利益率）を重視した経営への転換、M&A等の資本戦略の実施など、経営戦略上の財務の重要性がこれまで以上に高まっています。そうした状況下で私のミッションは、経営層や各事業部門のパートナーとしてビジネスの意思決定やアクションにつながる示唆を提供できる財務人材を増やすべく、人材マネジメント体系の設計・整理を行うことです。私がこれまで経験してきた営業や会計、経営管理を中心とした実務経験と、コンサルティングファームへの出向で強化した構想力や論理的思考力をフル活用し、次世代のNTT西日本グループを支える財務スペシャリストの確保から配属、育成といった人材サイクルの確立に力を注いでいます。

社内の人材育成施策の一環で、あるグローバルコンサルティングファームに出向し、コンサルタントとして2年間働きました。大手グローバルメーカーにおける財務部門の構造改革支援や、大手IT企業における収支管理業務のプロセス変革支援等、NTTグループ内では経験することが難しい業務や立場で働くことができました。コンサルタントは、クライアントにバリューを提供するため、現実解や落とし所を探るのではなく、常にベスト思考で「あるべき姿」を考え抜き、その達成に向けた戦略を描くことが求められます。「価値を出さない人材は必要ない」「プロとして自分の成長に責任を持つこと」といった文化が浸透する職場で働いた経験は、非常に刺激的で学びの多い濃密な時間でした。また、そういった中でも私がNTT西日本のキャリアで培った財務等の知識・経験が社外でも通用し、評価された点は自信につながりました。この出向を通じて得た、思考のプロセスや深さ、課題への向き合い方といった仕事に対するマインドセットの変化は、現在担当するプロジェクトの推進に活きていると実感しています。