営業から、
グループ経営に寄与する
人材戦略策定へチャレンジ。

就職活動では文系出身者＝営業職という1本のレールに乗るだけでなく、さまざまな仕事ができそうな企業を探していました。

SE職に就くことも視野に入れ通信業界を重点的に調べる中で出会ったのが、NTT西日本の新領域ビジネスで活躍する先輩社員。その方が新会社の立ち上げや海外への事業展開に携わった話を伺い、とても興味をそそられました。同時に、NTT西日本が人々の生活を変えられるほどの通信インフラを持っていること、歴史ある会社でありながらベンチャー気質にあふれた社風であることを聞いて急速に志望度がアップ。

「この会社ならいろいろな仕事に挑戦できる」「自分が活躍できるフィールドが広がっている」と考え、入社を決意しました。

経営企画部門では、NTT西日本グループにとって最適な事業運営体制の検討や、そのための人材戦略の策定・実行を主なミッションにしています。

そこで私が取り組んでいるのは、グループ全体の今後の成長に向けた適正な人員配置や人員数の最適化を図る業務。数あるグループ会社から寄せられる人員要望を集約し、各社の業務事情や全社の中長期事業計画に照らして調整を図っていく仕事をしています。

この仕事の大きなやりがいは、グループのあらゆる部門と協力し合って立案した人材方針が、全社方針となって発信されてゆくところ。NTT西日本グループの将来を左右する人材戦略に携わっている重責を感じながらも、充実感に満たされた毎日を送っています。

若いうちから仕事を任され、挑戦できるところがNTT西日本の自慢できる点です。私は入社1年目から一人でお客さまへのSE業務にあたったり、3年目で大規模なシステム更改のプロジェクトリーダーを務めたりしました。

そうした仕事ができるのは、いざという時に経験豊富な上司や先輩社員がしっかりカバーしてくれる体制になっていることと、充実した研修プログラムやメンタルケア制度があることなど、働く環境が整っているからだと思います。

また、歴史ある会社なのでトップダウンの雰囲気が強いように思われがちですが、実際は若手社員も自由に意見を言える社風です。部門を超えた勉強会やプライベートな社員交流もたくさんあるので、楽しみながら成長していける職場だと私自身も実感しています。