私は本社の人事スタッフの一人として、若手社員の育成期間である2年間における全社的な育成方針の策定と、入社時の「導入研修」や節目ごとの「各種集合研修」の企画立案・運営実施などを担当しています。

私は、本社での導入研修を終えた新入社員の配属先である現場の育成担当として、中国エリアを担当しています。入社して間もないころは規律やマナー、言動などをはじめとした社会人としての基本を指導する、言わば先生のような立場で、またそれ以降の若手社員にとっては身近で相談しやすく、何か思い悩んだ時の相談相手となる「駆け込み寺」的な役割を担っています。

私も安田と同じく現場の育成担当として、九州エリア内の若手社員育成を任されています。メールや電話だけでなく、直接対話することを心がけながら若手社員と密接なコミュニケーションをとることを通して、さまざまな「気づき」を感じてもらえるよう働きかけています。